test321321321321321321 Зависимость между рейтингом и денежным вознаграждением
ПРИОР Партнеры
Партнерство для развития информационного общества в России
| Наши контакты | English
 
Главная
О партнерстве
Участники
Ключевые документы
Приглашение к участию
Публикации
События
Рабочая зона






Зависимость между рейтингом и денежным вознаграждением
07.02.2018

Определите соответствие между индивидуальной оценкой по рейтингу и процентом заработка, который служит вознаграждением, например увеличение эффективности по уровню 2 соответствует росту заработной платы на 4%. Не вознаграждайте, если уровень по рейтинговому оцениванию будет меньше, чем тот, которому соответствует «хорошая производительность».

График оценивания

Менеджерам среднего звена следует встретиться с каждым сотрудником, работа которого оценивается согласно новой схеме. В начале года обсуждаются и уточняются критерии и цели оценивания, согласовываются пути повышения производительности труда. Для устранения проблемных вопросов и «узких мест» в течение года проводятся регулярные «летучки». На заключительной встрече в конце года менеджеры могут обсуждать результаты рейтингового оценивания работы сотрудников. При этом может применяться следующая схема. Ищете текстиль на подарок? Посмотрите мона лиза постельное белье официальный сайт каталог. Соотношение цена/качество вас приятно удивит.

Ознакомительную и заключительную беседы следует запротоколировать, выделяя задачи и цели; одна копия передается служащему, а другая сохраняется в файле. На заключительной встрече не обсуждайте размеры вознаграждений или места в рейтинге; не следует превращать это мероприятие в финансовый переговорный процесс. Такие встречи не заменяют обычных совещаний сотрудников, посвященных вопросам развития производства/эффективности труда.

Процедура обжалования

Важно, чтобы служащие имели возможность обратиться к кому-либо с запросом, если полагают, что их производственные показатели оцениваются неправильно. Каждый штатный сотрудник должен знать, к кому следует обратиться в этом случае. Причем о своем недовольстве он может и не сообщать тому, кто оценивал его работу; в подобных случаях для контакта больше подойдет кандидатура сотрудника, ответственного за работу с персоналом.









Руководитель Дирекции ПРИОР Т.В. Ершова приняла участие в Четвертом очном собрании, проводимом в рамках процесса открытых консультаций по подготовке к мероприятию высокого уровня ВВУИО+10 (Женева, 14-17 апреля 2014 года)
2014-04-14
Приняты поправки в Гражданский кодекс Российской Федерации, касающиеся открытых лицензий (аналогичных лицензиям Creative Commons), в подготовке которых участвовал ИРИО – организация-координатор ПРИОР
2014-03-25
Представители ПРИОР участвовали в парламентских слушаниях в Совете Федерации Федерального Собрания РФ на тему «актуальные вопросы обеспечения информационной безопасности детей при использовании ресурсов сети Интернет»
2014-03-17
Руководитель Дирекции ПРИОР приняла участие в Третьем очном собрании, проводимом в рамках процесса открытых консультаций по подготовке к мероприятию высокого уровня ВВУИО+10 (Женева, 17-18 февраля 2014 года)
2014-02-19
Руководитель Дирекции ПРИОР приняла участие в процессе открытых консультаций по подготовке к мероприятию высокого уровня ВВУИО+10 в качестве члена российской делегации (Женева, 16-18 декабря 2013 г.)
2013-12-19
Руководитель Дирекции ПРИОР участвовала в международной конференции по информации и технологиям, состоявшейся 9 октября 2013 г. в Анкаре (Турция)
2013-10-09
Руководитель Дирекции ПРИОР приняла участие в работе 23-го Экономического форума (3-5 сентября 2013 г., г. Крыница-Здруй, Польша)
2013-09-06


Координатор
Информационно-аналитический центр
 
Последние изменения: 2014-04-14
  Valid CSS!