01.03.2017
В последнее время нам все чаще случается работать с компаниями, в которых до нас уже пытались заниматься бизнес-процессами и т.п. Но не дошли до устойчивых результатов. Иногда - просто не хватило воли. Иногда - делали с серьезными методическими ошибками. В таких случаях обычно просят: посмотрите, что у нас уже сделано. Прежде всего я спрашиваю: что из этого реально работает? Если почти ничего - можно особо и не смотреть. Конечно, досадно, что зря потратили деньги и время. Но хуже всего то, что команда потеряла веру в системную работу над бизнесом.
В прошлом году нас пригласили в одну производственную компанию, где до этого дважды принимались за процессы - оба раза неудачно. Началась сессия со скептических комментариев участников: «Знаете, мы тут уже собирались год назад. Посмотрим, что будет на этот раз». Оказалось, они уже проводили сессию с другими консультантами - в этом же зале загородного пансионата. Из трех дней нашей сессии омникомм онлайн полтора ушли на то, чтобы помочь команде пройти через негатив, оставшийся от прошлых неудачных попыток.
Сейчас на рынке очень много «недоконсультированных» компаний. Недолеченная простуда опасна своими осложнениями. Так же и здесь.
Руководитель Дирекции ПРИОР Т.В. Ершова приняла участие в Четвертом очном собрании, проводимом в рамках процесса открытых консультаций по подготовке к мероприятию высокого уровня ВВУИО+10 (Женева, 14-17 апреля 2014 года)
|
