22.08.2016
Было бы слишком несерьезно и упрощенно приписывать конечный успех SynOptics предыдущим лабораторным работам, выполненным в Xerox. Источник ценности, выявленный SynOptics, вовсе не входил в состав тех первых разработок в области программного обеспечения и оборудования, которые выполнялись в PARC и которым Xerox затем разрешила уйти. Это был вариант творческой рекомбинации прежней технологии с использованием совершенно другого типа кабелей и стыковки с другим типом сетей, за счет чего удалось добиться такого значительного роста ценности. Вместо того чтобы помочь системным продуктам Xerox быстрее добраться до далекого будущего, SynOptics поняла, как использовать IBM и другие сети так, чтобы они работали быстрее уже сегодня. Другими словами, вместо того чтобы фокусироваться на совершенно новых сетях, SynOptics добавила ценность к уже созданным сетям. Это произошло только после того, как компания ушла из комфортных условий PARC, созданных в Xerox, что заставило SynOptics в концептуальном виде отыскать альтернативный способ, позволяющий использовать ее технологию. Металлургические предприятия требуют применения специального оборудования. Гидравлический пресс купить станет самым лучшим вариантом. Он отличается многофункцианальностью, высокой производительностью, а также простотой в управлении.
Разумеется, многие проекты, покинувшие PARC, никогда так и не смогли выйти на подобный высокий уровень. Для этих проектов исследования, направленные на поиск альтернативных подходов к получению ценности, оказались безуспешными. Однако были компании, которые действительно в этом преуспели: им удалось добиться достаточно высоких результатов и для себя, и для своих акционеров. Их технологии способствовали осуществлению революции в области персональных компьютеров, а также внесли свой вклад в смежную отрасль компьютерных сетей и коммуникаций. Собственные акции Xerox имели очень высокую цену в 1990-х гг., но в 2000 и 2001 гг. она заметно упала. Однако позиции компаний, отпочковавшихся от Xerox в 1990-е гг., были еще лучше, и поэтому в 1995 и 1999 гг. они опережали Xerox. Хотя в 2000 и 2001 гг. в результате коллапса цен акций технологических компаний показатели этих компаний резко ухудшились, рыночная стоимость этих отпочковавшихся компаний в конце 2001 г. в совокупности превосходила стоимость своей родительской компании примерно в два раза.
Руководитель Дирекции ПРИОР Т.В. Ершова приняла участие в Четвертом очном собрании, проводимом в рамках процесса открытых консультаций по подготовке к мероприятию высокого уровня ВВУИО+10 (Женева, 14-17 апреля 2014 года)
|
